Como industria tradicional qα‍¶♠ue lleva muchos a&ntiβΩλ♠lde;os desarrollándose en‍∞€♦ China, el desarrollo ≠☆↔€de la industria de máquinas de tratamientα≤o integral dental en los &u &acute;ltimos años ha sido alg‍δ<÷o lento, lo que se debe, por un la∑♠σdo, al entorno económ ↕ico y, por otro, a que tiene una •≠λ®gran relación con su propio ent¥​orno de mercado. Observando el ♣ ≥mercado actual, el problema de la sobreca↔λ₩pacidad se ha ido haciendo cada ve≥≥Ωz más prominente, y muchas e•≥®₹mpresas han caído e≥ λ"n el atolladero de este problema y es ✘☆σdifícil encontrar una solución al ↓™≥mismo.

El exceso de capacid•→ad se ha convertido en un fac " ↓tor
que obstaculiza el desarroll×∑ o de las empresas Con el aumento de la presi&o↑±acute;n competitiva,↓<​★ cada vez más empresas han ÷>✔βcomenzado a tener emociones negativas, y el deter§$♠ioro general del entorno general es ahora,✔€•∑ la presión de inventario™÷≠  de la industria está aumentando, ≠≈®lo que tendrá un∏§ impacto significativo en el d¥≥∏esarrollo futuro de la i★‌✔‌ndustria. El negocio del fr™​ío ha hecho que muchas empresas tenφ•gan cada vez más ex™±istencias de productε×₹os, y los productos a pequ±Ωβλeña escala y de peque&nt≥π←ilde;a superficie se han amonton'σ←ado en el almacén.₩÷ δ

El responsable de un®¥a empresa dijo que ant♥¥es le preocupaba no podα₹↔×er recibir pedidos OEM, pero ahor≥≤γa le preocupa que las empresas que han hech‍ o pedidos de los productos fabricados no h♥‌φan venido a tirar, y los productos no tienen£♦¶ dónde apilarse. La compete§δ£↕ncia en la industria de •αλmáquinas de tratamiento integral d₩₹ental es cada vez m&aacu×✘γ±te;s feroz, y muchas empresas han r>€ε®alentizado e incluso han disminuido los pedidos,≤↕ en esta situación, si se   ←‍amplía la capacidad de producci&oφ∑acute;n, es probable que se ∏×produzca un exceso de∏☆ capacidad, y sólo se puede caer ♥≠en la prisión de la ♣©®₽guerra de precios.

Las empresas necesitan encontrar un c£↔anal adecuado

para resolver el proceso de ca> ε✔pacidad de producci&o>¶acute;n Ante esta situac¶∏‍ión, las empresas tienen q&÷±ue encontrar las soluciones correspondien×≈ ≤tes. Si se está a ∏​la altura de todo el mercado p₹∞©"ara observar la digesti&oacu§π<te;n del inventario, entonces la mejor m®∑≈anera es abrir un nuevo mercado o llenar el vac§™<ío en el mercado, l $₹∞o que requiere que los concesionario​απαs amplíen la red de ventas de produc ©←≠tos tanto como sea posible•✔ en el área de ventas especifica<≥¥da, y aumenten las ventas de productos. La apert∏↓®×ura de nuevos mercados pued♦§e proporcionar a los conces≤γ₩✘ionarios cierto apoyo,♥↓ como proporcionar una furgon₽€eta de reparto que lo♣Ω¥ s concesionarios deben utilizar para la distrΩ ibución de los productos y entr↕>egarlos una vez cumplido el objetivo.

En el proceso de consolidac↔​♠ión del modelo de canalα×ε♥ tradicional y de expansión d"✔e nuevos canales de c$​→omercialización, m₹πγuchas empresas tambiéΩ‌™§n se han dado cuenta de la≤α importancia de crear m>÷♥arca y han aumentado sus esf≈'uerzos publicitarios. Sin emba↔ ♥•rgo, la creación de marca no basta s&oacut₽±≤εe;lo con la publicidad. ≤↓₹★El valor añadido de la ma↑εrca determina el reconocimiento de £ε₩los resultados publicitarios por part‌¥♣♦e del consumidor. Por tanto, "↑εgarantizar la calidad del producto y mejorar c¶ ontinuamente el valor añadido de la &☆♠marca es la base de la construcción σ∏¥de marca. Sólo sentando unas buenas b×∏ases de calidad y mejoranΩ do continuamente el valor añadido de'™© los productos pueden las empresas cΩ₽÷&onstruir una marca con reputació‍§;n y en la que confíen lo✘↓±σs consumidores.

Por lo tanto, desde lα♦a perspectiva de las empΩΩ✔→resas, ante el problema del exceso de capacidad£ε™↓, es fundamental reconocer la situa¶©¥ción y buscar u♥$≥>na solución q‍£±ue les convenga. Sólo pa¥>rtiendo de la realidad, las empr₩♥esas podrán n∏₹↕avegar tranquilas por el camin₹‍€£o de la resoluciónγ​ de los obstáculos al desarrollo.