En la era en que el terminal es el rey,£®≠ muchas empresas de γ±sillones dentales se han dado cuenta de la≈Ω₩ importancia de mejorar εδla construcción del termina&↔δ∏l para su propio desar≥₩rollo. Es cierto que en el ✔∞ mercado donde la cuota de mercado es parti<€>cularmente feroz, la forma de ocupar el mercado e>¶βn mayor medida depende en gran medidaβ<&→ de la construcci&oacu§‌§≈te;n de canales terminales. Sin embargo, para mucλ< ÷hos distribuidores no es fácil ganar©∞δse el favor de los consumidores, y si se quiere ♦®conseguir el efecto de venta ideal, hay que preδ♣Ωφstar atención al uso de las habilidades.
 

Las ventas terminales son especialmente cr&i ≤λacute;ticas para que la"∏₽s empresas se hagan con el m ∞<ercado

El buen funcionamiento de l→>&a terminal puede orientar el consumo, poten<≈•¶ciar la imagen de marca, mejora‍↔>r el flujo de productos y conseguir que↑♠♣♦ los concesionarios dispongan de≠•≥ más espacio de producción y ☆£αrecursos. Por lo tanto, aumentar las ventas de t← $™erminales se ha convertido en la principal p‌≈‌rioridad de los concesionarios para aumentar las↔  ventas regionales. Esp£≥∏ecialmente en los último©​ ♦s años, bajo la influencia de ¶×∏ factores como la regulación y el con±±↕trol de la industria ascendente, ≥§>↓la competencia actual en el merca×€σ♠do se ha hecho cada vez má ₹;s intensa, y se ha formado una situaci&oac®πute;n de competencia.

En el actual «el canal gana, el terminal es∑♦ el rey», para el trabajo"β del terminal, muchas em π±•presas conceden gran importancia al tra±¥bajo, ya sea desde la pers∑ε↔pectiva del fabricante, o desde la perspeσ♦  ctiva del distribuid€→or, el control del terminal es₩♣¶ de gran importancia estratégica₽♥‌. Sin embargo, para los concesiona§♦&rios, ante problemas como los product£♥★os invendibles y el aumen ↔φ®to de los costes de gestión, σ≤es necesario mejorar la ✘•'βcapacidad de venta del term​↕inal si quieren romper el dilema y ganar←÷ el mercado.
 

Los concesionarios deben prestar atenci&oa♥↔φ↓cute;n a la construcci&o×← acute;n de servicios de marca y otros aspe"©ctos

Sin embargo, a medida que los conββsumidores se vuelven más y más exi‍€€©gentes, el mero embellecimie♠¶nto de una tienda no puede satisfacer plenaβ£γmente las necesidades de ↕≠la gente. No sólo puede ofrecerβ÷≤ «soluciones integradas» ∏€↑; de productos, sino tam÷₩bién «servicios integrales&raqα€≤∑uo;, como formación y posventa, y la t≈×ienda insignia de marca se ha con₩αvertido en la dirección ×εde la reforma del modelo de funcionamien‍ to terminal de mercado de China, σ₩✘αy tiene una vitalidad muy fuerte.
 

Los conocedores de l♦€∑a industria dijeron que la tienda insignia dπ•☆e marca puede irradiar las áreas ci <rcundantes de un punto≥≈ a otro, reduciendo en gra ₹n medida los riesgos de transacci&oacu™∞≠te;n de los clientes y los costes de tiempo. Al ®↔§mismo tiempo, también p₽♣uede promover la mejora del ™∑nivel de servicio de la industria. El mer∏δ£cado ha entrado en un₽↕a nueva era de marketing de servicios₹≈δ™ desde la etapa de promoción del↓ <€ producto original, y la mejora con" tinua de las funciones de servicio de >←™♣los terminales aportará una↓₩∞ gran comodidad a los usuarios, promover&aa♥'≥"cute; la transformaci&oacut​‌↓∏e;n de los consumidor©→✔©es del consumo «impu€≥lsado por el precio» al consu¶♣π∑mo «impulsado por la marca»♦φ£;, y guiará a la industria par<↔™≠a que se embarque en una v&i₹πacute;a de desarrollo saludable y benigno.